主题：上海龙湖坚定转型步伐，核心业务迎来调整升级。

传统住宅开发几乎是所有房企的核心业务，龙湖也不例外，但随着城市更新、房地产市场的变化，特别是在一线城市，住宅开发正在逐步萎缩。诸多背景之下，上海龙湖开始战略调整，传统的住宅开发仍会发挥传统优势，但还是要看机会。

一线城市已经发展到再城市化的阶段，住宅市场逐步在萎缩，已经处于“后房地产”时代。如果一个公司的战略重心不做出调整，将会被市场淘汰，上海龙湖有坚定转型的决心。

就上海的定位而言，由于传统业务不会过度的消耗资源或者精力，龙湖将按照惯性推进，但从中长期来看，单纯的住宅开发不是未来的核心竞争力。

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未来，城市发展的需求即是未来核心业务发展的方向，长租、养老、教育、医疗均已进入上海龙湖的视野。由于公司精力有限，资源有限，需要相对聚焦，上海龙湖会将业务分级，如核心销售业务、核心经营业务和培育业务需有所侧重。

上海龙湖最大的重心将会是仍处在政策红利期的长租业务;此外，随着城市结构的调整，产业协同也将是上海龙湖重点关注的领域;养老市场周期尚未到来，该业务将是龙湖的培育对象。

业务调整的同时，龙湖集团对城市公司的考核指标也在进行调整。与市场上以“销售额”为核心的考核制度不同，龙湖集团的考核是多维度的，涵盖销售物业的销售额、销售利润，持有物业的租金等。此外，培育性业务的进展、城市公司的战略路径、组织架构的构建同样位于考核之列。